In diesem Band wird ein Beitrag zur Planung und Bewertung neuer Arbeitsstrukturen in der Gießereiindustrie, dargestellt am Beispiel der Fertigungsinsel, geleistet, indem die Komplexität dieser Aufgabenstellung systematisch in operationale Teilprobleme zerlegt wird, ohne daß dabei der Gesamtzusammenhang verlorengeht bzw. unzulässige Vereinfachungen entstehen. Die unterschiedlichen planungsrelevanten Gegenstandsbereiche und deren Wechselbeziehungen werden aufgezeigt und daraus die wesentlichen Schritte zur Planung und Bewertung von Fertigungsinseln abgeleitet. Die vom Autor entwickelte gestufte Vorgehensweise ordnet den einzelnen Planungsphasen sowohl wesentliche Planungsschritte, als auch geeignete Methoden und Hilfsmittel zu. Sie hat, am Beispiel einer realisierten Pilot-Fertigungsinsel abgesichert, außer einer deutlichen Verbesserung im arbeitsphysiologischen und arbeitspsychologischen Bereich eine erhebliche Reduzierung der Gesamtdurchlaufzeiten zur Folge.

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